SMART原则是一种目标管理手段,是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段。

实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。

SMART原则的内容:

  1. 目标必须是具体的(Specific)
  2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)
  3. 目标必须是可以达到的(Attainable)
  4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
  5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

特别注明:

  1. S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
  2. M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
  3. A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
  4. R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
  5. T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限